技術(shù)開(kāi)發(fā)部  李夢(mèng)達

結合“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)主題思想，我分析自身存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，具體情況如下：

一、存在問(wèn)題

一是創(chuàng )新意識淡化，工作不夠深入。創(chuàng )新意識淡化，進(jìn)取精神不強，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。就研發(fā)項目管理而言，存在未能及時(shí)作出下一年度研發(fā)計劃，項目驗收、資料歸檔不及時(shí)的問(wèn)題。就知識產(chǎn)權管理而言，對相關(guān)的知識產(chǎn)權政策了解不夠全面，還停留在程序管理層面。就工程項目管理而言，未能有效合理安排工作時(shí)間，影響招標文件審核進(jìn)度。

二是自我要求有所放松。工作任務(wù)有時(shí)候時(shí)間緊任務(wù)重，在工作壓力和生活學(xué)習壓力前面，會(huì )放松對持續不斷地自我提高重視不夠，滿(mǎn)足于完成“規定動(dòng)作”。

三是擔當意識不夠強。雖然平時(shí)對各項工作都能認真負責地抓好落實(shí)，但在碰到與己無(wú)關(guān)或關(guān)系不是很大的事情或問(wèn)題時(shí)，在工作中有時(shí)也有懈怠，沒(méi)有用更高的標準、更嚴的要求，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作。

二、改進(jìn)措施

埋頭苦干，扎實(shí)做好本職工作，以高度負責的態(tài)度，正確、高效完成工作任務(wù)，提高自己的執行力，不斷增強工作的主動(dòng)性、積極性。

科技研發(fā)管理方面，年末完成下一年度的研發(fā)計劃，及時(shí)完成項目驗收、資料歸檔；準備市級揭榜掛刷項目驗收資料，積極與江南大學(xué)對接項目驗收工作，加快項目驗收步伐。協(xié)助領(lǐng)導完成中央專(zhuān)項資金項目驗收工作，為今后申報項目資金“掃清障礙”，目前已完成項目竣工驗收綜合報告初稿。做好高企、市級工程技術(shù)研究中心日常管理、本年度科技型中小企業(yè)申報、動(dòng)員中心年度考評工作。同時(shí)樹(shù)立正確的保密觀(guān)念,加強保密管理，尤其是在軍民融合、動(dòng)員中心工作中。

知識產(chǎn)權管理方面，了解相關(guān)知識產(chǎn)權政策，與時(shí)俱進(jìn)，謀劃本年度專(zhuān)利申請工作思路，并申報本年度專(zhuān)利年費減免，節省費用支出，針對超出專(zhuān)利年費減免年限的專(zhuān)利提出合理化建議。

工程項目管理方面，明確三期工程“優(yōu)先”原則，盡可能加快項目招標前準備、審核工作；工程實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題，及時(shí)與集團投資發(fā)展部溝通，避免“補手續”、“后處理”情況發(fā)生；項目伊始就以集團驗收標準的要求進(jìn)行檔案整理。

以上存在的問(wèn)題，今后的生活、工作中，我將嚴格要求自己，不斷加強修養鍛煉，虛心接受他人的意見(jiàn)和建議，對自身存在的問(wèn)題，繼續改進(jìn)完善！