生產(chǎn)服務(wù)公司認(rèn)真落實(shí)投資公司“大干六十天，沖刺全年工作，向黨代會獻(xiàn)禮”的工作目標(biāo)，公司上下全員參與。推進(jìn)精細(xì)化管理降本，細(xì)化舉措，提升管理，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，全力做好“奮戰(zhàn)六十天”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大經(jīng)營壓力，生產(chǎn)服務(wù)公司上下積極應(yīng)對，聚力攻堅(jiān)，著力將生產(chǎn)成本進(jìn)一步壓縮，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。到目前為止，該公司根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)已超額完成的工作實(shí)際，自我加壓，深挖內(nèi)潛，倒排指標(biāo)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，全力打勝生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以開展“嚴(yán)抓細(xì)管、共克時艱、確保最后六十天安全生產(chǎn)無事故”活動為契機(jī)，嚴(yán)防死守，精心構(gòu)筑安全防線。加大隱患排查力度，做到超前防范，綜合治理。并堅(jiān)持安全檢查不斷線，對重大危險源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)密監(jiān)控，跟蹤管理。公司管理人員深入現(xiàn)場靠前指揮，問題解決在一線，隱患排查在一線，措施落實(shí)在一線，抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作，強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)，防范控制事故發(fā)生，確保安全無事故。
深化內(nèi)部精細(xì)管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求，持續(xù)推進(jìn)“降本增效大會戰(zhàn)”深層次開展，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，鞏固擴(kuò)大降本增效成果，強(qiáng)化全員全過程參與，加強(qiáng)定額管理，深挖內(nèi)潛，打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
深化“零事故戰(zhàn)略”實(shí)施，確保公司安全經(jīng)營。生產(chǎn)服務(wù)公司從年初開始便著力于加強(qiáng)公司原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管控工作，化驗(yàn)室始終堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，氣象站提供準(zhǔn)確氣象服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原鹽生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)量高，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。（王雷）